Vadovų Magistrantūra (MM)

Projektų valdymas ir inovacijos

Modulis

Registruotis konsultacijai

Šis modulis pakeis projektų komandų narių požiūrį ir darbo metodus

Doc. dr. Saulius Šimkonis

Modulio vadovas

Projektų valdymas ir inovacijos

Modulio tikslas

Padidinti organizacijos inovacinius gebėjimus per projektinių kompetencijų gerinimą.

Kam vertėtų rinktis šį modulį?

Modulis skirtas tiek aukščiausio lygio vadovams, tiek padalinių, projektų valdymo tarnybų ar projektų vadovams, siekiantiems sistemingai pagerinti projektų valdymą organizacijoje.

Modulio rezultatai

Gebėsite valdyti didelius projektus, kad jie baigtųsi planuotu laiku ir neviršydami biudžeto, bei diegti inovacijas savo organizacijoje per projektų valdymo prizmę.

Lietuvių kalba

1 semestras

2025 m. ruduo

Atsisiųsti modulio aprašą
Atsisiųsti modulio tvarkaraštį

Išsami informacija apie modulį

Apie modulį

Ką išmoksite?

Pagrindinės temos

Dėstytojai

Apie modulį

Apie modulį

ISM Inovacijų ir projektų valdymo modulis - kompleksiškai nagrinėja visus organizacijos projektinės veiklos lygius, siekiant padidinti organizacijos inovacinius gebėjimus per projektinių kompetencijų gerinimą:

strateginį, kuris nukreiptas į projektinės veiklos susiejimą su strategija, siekiant ilgalaikių organizacijos tikslų ir inovacijų įgyvendinimo;
organizacinį, kuriame siekiama efektyviau panaudoti organizacijos išteklius, suvienodinant ir standartizuojant inovacijų ir projektinę veiklą ir sukuriant jos palaikymo priemones;
operatyvųjį, kurio svarbiausias tikslas – užtikrinti kokybiškų inovacijų ir projektų rezultatų sukūrimą laiku ir biudžeto ribose.

Unikalus modulio turinys pagrįstas šiuolaikiniu požiūriu į projektų valdymo procesus ir jų tobulinimą pagal organizacijų strateginius tikslus, o jo struktūra orientuota į laipsnišką dalyvių žinių ir gebėjimų plėtrą, studijuojant mokslines publikacijas, atliekant grupines užduotis ir pristatant jų rezultatus, diskutuojant ir kritiškai vertinant kolegų darbo rezultatus, o taip pat rengiant tiriamąjį darbą – konsultacinį projektą, skirtą konkrečių organizacijų projektinės veiklos tobulinimui.

Ką išmoksite?

Ką išmoksite?

Baigę modulį:

Gebėsite atlikti projektų valdymo procesų analizę ir objektyviai vertinti organizacijų projektinės veiklos gebėjimus.
Išmoksite identifikuoti prioritetines tobulinimo kryptis ir derinti jas su organizacijos strategija.
Žinosite, kaip konstruktyviau planuoti ir įgyvendinti tobulinimo veiksmus.
Lengviau argumentuosite ir sklandžiau įgyvendinsite projektinės veiklos pokyčius, remdamiesi teorinėmis žiniomis ir praktiniais įgūdžiais.
Geriau suprasite judriojo (angl. Agile) projektų valdymo teikiamas galimybes ir iššūkius inovatyviuose projektuose.

Pagrindinės temos

Pagrindinės modulio temos:

Inovacijų ir projektų valdymo procesų sąryšis. Tarptautiniai projektų valdymo standartai ir projektų valdymo kompetencijų sertifikavimo sistemos
Procesų valdymo brandos modeliai. Organizacijos inovacijų ir projektų valdymo brandos sąryšiai.
Projekto komandos vadovo rolė. Vadovavimo funkcijos. Ką projekto vadovas gali ir turi padaryti motyvacijos ir įsitraukimo didinimui?
Operatyvusis projektų valdymas
Programų valdymas
Organizacijų kaitos modelis ir pokyčių įgyvendinimas
Mega projektai
Perėjimas iš antro į trečią brandos lygį. Projektų valdymo biuras (PMO)
Projektų portfelio valdymas
Organizacinės projektų vadybos modelis
Lankstusis (Agile) projektų valdymas. Lanksčiojo projektų valdymo diegimo iššūkiai didelėse organizacijose
Kritinės grandinės projektų valdymas. Neapibrėžtumai projektuose ir jų valdymas buferiais
Prokjektotiekio (Project pipeline) valdymas

Dėstytojai

Dr. Saulius Šimkonis

Modulio vadovas doc. dr. Saulius Šimkonis yra dėstytojas, konsultantas ir praktikas su daugiau nei 20 metų patirtimi projektų, programų ir portfelių valdymo srityse
Daktaro disertacijos kryptis – išmoktos pamokos projektuose – padeda konsultuojant organizacijas apie projektų valdymo proceso tobulinimą
Įgijęs IPMA-A, Project Management Professional (PMP), PRINCE2 Practitioner, Certified SAFe® Program Consultant (SPC), Sertified Scrum Master, Certified Scrum Product Owner, Certified International Coach sertifikatus ir yra pripažintas IPMA vertintojas Lietuvoje

Dr. Alfredas Chmieliauskas

Vienas iš Lietuvos projektų vadybos asociacijos įkūrėjų ir prezidentas (2004 - 2015)
Vienas iš ISM Vadybos ir ekonomikos universiteto įkūrėjų ir rektorius (2014 - 2018)
Konsultacinės įmonės “Chmieliauskas ir partneriai”, kuri specializuojasi organizacijų projektinės veiklos tobulinime, vadovas
Tarptautinės projektų valdymo asociacijos (IPMA) įgaliotas nacionalinis atestuotojas
Dėsto portfelių, programų ir projektų valdymo dalykus Lietuvos ir užsienio universitetuose
Vyriausybės strateginės analizės centro “Strata” valdybos narys
Pagrindinė dėstymo ir tyrimų sritis — projektų, programų ir portfelių valdymas, o taip pat organizacijų strategija ir pokyčių valdymas

Birutė Ruplytė

ISM Executive School konsultantė-ekspertė, psichologė
Ilgalaikių nekreditinių (laipsnio nesuteikiančių) ISM mokymų programų vadovė
Organizacijose veda mokymus ir konsultuoja vadovus organizacijų elgsenos, vadovavimo ir lyderystės, komandos formavimo temomis, atlieka organizacijos kultūros tyrimus pagal Denison High Performing Organization metodiką (JAV)
Sertifikuota darbui su DISC ir komandų vaidmenų metodikomis (A Wiley Brand, JAV), sertifikuota 360° vadovavimo kompetencijų vertinimo konsultantė (Exponential Training & Assessment, Anglija)
Verslo atvejų bendraautorė
Kvalifikaciją kėlė International Management Teachers Academy (IEDC, Slovėnija), Denison Consulting (JAV), Adizes Institute (JAV), Manchester University ir European Case Clearing House (D. Britanija) programose ir kt.

Liutauras Varanavičius

Liutauro mokslinių tyrimų sritis yra strategija, mokslinio tyrimo tema: Baltijos šalių mega projektų procesai. Pagrindiniai tyrimo tikslai yra nustatyti esminius mega projektų įgyvendinimo eigos „nuo idėjos iki užbaigimo“ mechanizmus ir logiką, sukurti proceso modelį, kuris paaiškintų, kaip mega projektai vykdomi post-socialistiniame Baltijos valstybių kontekste ir pateikti vadybinius pasiūlymus būsimų mega projektų sėkmingam įgyvendinimui, siekiant visuomeninės naudos
Įgijęs Verslo vadybos magistro laipsnį ISM Vadybos ir ekonomikos universitete
Sukaupęs daugiau nei 10 metų vadovavimo patirtį dirbdamas logistikos ir energetikos sektoriuose

Algimantas Brazauskas

UAB Blue solutions direktorius, daugiau nei 10 metų vadovaujančio darbo patirtis
Įmonė, kurios vadovu yra Algimantas, dirba su vienais didžiausių klientų, vykdo verslo skaitmenizavimo projektus Pabaltijyje
Patirtis sukaupta per daugiau nei 20 metų pradedant projektų valdymu, metodikos ir Projektų valdymo tarnybos kūrimu ir tobulinimu
Daugiau kaip 40 projektų iniciatorius ir Valdymo komitetų ar tarybų narys
Algimantas yra praktikas, jo strategija – geriausios teorinės žinios praktiniam pritaikymui ir praktinės žinios teorinių žinių tobulinimui - klaidos mus stiprina

Prof. Inga Minelgaitė

Islandijos Universiteto profesorė, Projektų vadybos centro vadovė.
Pagrindinės Ingos tyrimų sritys yra tarpkultūrinė lyderystė bei lyderystė projektų vadyboje
Inga turi daugiau nei dešimties metų patirtį dirbant vadovaujantį darbą
Vos per keletą metų akademiniame pasaulyje Inga išsipublikavo kelias dešimtis akademinių straipsnių, o jos knyga apie lyderystę Islandijoje nominuota geriausios knygos apdovanojimui didžiausioje Europoje vadybos asociacijoje (EURAM)
Inga yra keleto didžiausių tarptautinių tyrimų narė
Vykdant konsultacinę veiklą Ingai teko dirbti su didžiausiomis visame pasaulyje savo srityje įmonėmis

Vytautas Jazbutis

Agile treneris padedantis strategiškai organizacijose taikyti Agile ir Lean principus bei vertybes
Vytauto patirtis aprėpia tiek tradicinį, tiek Agile, tiek ir mišrų projektų valdymą plataus masto projektuose, turinčiuose daugelį komandų įvairiuose geografinėse lokacijose
Mokymų ir įvairių kūrybinių dirbtuvių fasilitavimas įvairiafunkcinėms IT komandoms, produktų vadovams ir šeimininkams, Scrum meistrams, viduriniosios grandies vadovams
Vytautas yra pabaigęs informatikos inžinerijos studijas. Šiuo metu jis dirba Agile treneriu Swedbanke

Aleksej Kovaliov

Aleksej yra patyręs lektorius, konsultantas ir profesionalus IT transformacijų vadovas (EMBA, PRINCE2, Agile, Pragmatic Marketing)
16 metų vadovauja kompleksiniams IT projektams, padaliniams bei kompanijoms
Jis yra dirbęs įvairaus dydžio bei tipo organizacijose: tarptautinėse korporacijose, Lietuviško kapitalo įmonėse, startuoliuose bei viešajame sektoriuje dirbančiose organizacijose
Dėl turtingos ir įvairiapusės patirties visas dėstomas temas Aleksej išmano ne iš vadovėlių, bet iš praktikos, iš sėkmių ir klaidų
Aleksej yra Lietuvos projektų vadybos bei startuolių profesinių bendruomenių aktyvus narys, vienas Agile Lietuva asociacijos įkūrėjų
Aleksej "arkliukas" - Agile projektų pirkimai ir stambaus masto Agile programų/projektų valdymas

Augustinas Voldemaras

CCPM Service, UAB direktorius, specializuojasi Kritinės grandinės taikymu statybiniuose projektuose, projektinėje gamyboje
Konsultavo statybines įmones UAB „Veikmės statyba“, UAB „Conresta“, UAB „Litcon“, gamybines įmones – Harju Elekter, UAB (buv. UAB Rifas), UAB „Salda“, UAB MWC, dirbo su UAB „Vastint“, AB „Žemaitijos pienas“, AB „Grigeo“, UAB „Litexpo“ ir kt. Anksčiau dirbo AB „Kupolas“ statybos direktoriumi, vadovavo VšĮ „Lieknos statybos institutas“

Modestas Gelbūda

Prof. Dr. Modestas Gelbūda yra ISM Vadybos ir ekonomikos universiteto profesorius, Baltijos lyderystės ugdymo instituto įkūrėjas.
Modestas Gelbūda baigė tarptautinės vadybos magistrantūros ir doktorantūros studijas AAU (Danija) ir turi bendrą 13 metų tarptautinę patirtį, kuri apima mokslinius tyrimus tokiose pasaulyje pirmaujančiose institucijose kaip Stanfordo universitetas (JAV), Upsalos universitetas (Švedija), Olborgo universitetas (Danija) ir Londono verslo mokykla (Jungtinė Karalystė). Modestas Gelbūda baigė dvi svarbiausias Europos doktorantūros mokyklas: tarptautinio verslo (NORD-IB) ir žinių ir vadybos (EUDOKMA).
Modestas Gelbūda atlieka mokslinius tyrimus ir dėsto tarptautinės vadybos, produktų inovacijų, vadybos inovacijų, procesų inovacijų, verslumo, žmogiškojo kapitalo valdymo srityse. Jo publikacijos pasirodė aukščiausio lygio tarptautiniuose verslo tyrimų žurnaluose, tokiuose kaip Journal of International Management, Management International Review, Journal of Business Ethics ir kituose. Jis buvo Europos vadybos akademijos (EURAM) oficialaus žurnalo European Management Review redakcinės kolegijos narys.
Modestas Gelbūda užsiima viešojo sektoriaus inovacijomis. Jis inicijavo ir vadovavo didelei eksperimentiniais tyrimais pagrįstai pokyčių programai, orientuotai į valdymo ir veiklos tobulinimą viešajame sektoriuje "Lean Government", taip pat prisideda prie nacionalinio lygmens nevyriausybinių organizacijų tarybų ir jų veiklos.
kūrėju Londono verslo mokyklos vadybos inovacijų laboratorijoje Modestas tiesiogiai dirbo kartu su Stage Gate metodo kūrėju prof. Robertu Cooperiu..

Amalija Rakauskaitė

Programų vadovė Thermo Fisher Scientific, atsakinga už genetikos divizijos qPCR ir AgB naujų produktų sukūrimą bei sėkmingą įvedimą į rinką.
Patirtis vadovaujant 5-20 žmonių globalioms komandoms, nuolat dalyvauja PPI veiklose siekiant pagerinti ir/ar optimizuoti procesus (Kaizen, JDIs, Strategic X-Matrix, 5s)
Produktų komercializacijos proceso ekspertė ir trenerė. Organizuoja mokymus tiek Europoje, tiek globaliu mastu visoje organizacijoje.
Baigusi LSMU genetikos bakalauro studijas bei ISM vadovų magistrantūros studijas.

John Thompson

Vienas iš "Exepron", pirmaujančios debesų kompiuterijos pagrindu veikiančios įmonės planavimo ir projektų portfelio programos, įkūrėjų ir jos COO.
Daugiau nei 30 metų patirtis apribojimų teorijos srityje, įskaitant kritinės grandinės projektų valdymą, gamybą, paskirstymą, strategiją ir taktiką bei pralaidumo apskaitą.
Sertifikuotas Dr. Eli Goldratto bendradarbis, dukart TOC Tarptautinės sertifikavimo organizacijos valdybos pirmininkas, prisidėjęs prie pasaulinių šios srities standartų nustatymo.
Be "Exepron", Džonas vadovauja "Global Focus, LLC", aukščiausio lygio konsultacinei bendrovei, žinomai kaip verslo augimo ir pertvarkos skatinimo įmonė, kurios veikla apima įvairias pramonės šakas - nuo aviacijos iki sunkiosios plieno gamybos.
John yra baigęs miškų inžinerijos bakalauro laipsnį (su pagyrimu) Stellenbošo universitete (RSA), jis yra daugelio valdybų narys, įskaitant 12 metų dirbusią TOCICO valdybą ir nuo 2009 m. - Luizianos eksporto tarybą.

KĄ SAKO MŪSŲ ALUMNI

Modulio metu supratau, kad edukacinio turinio leidyba puikiai telpa į projektinės veiklos rėmus. Inovacijų ir projektų valdymo modulyje išmokau profesionalius projektų valdymo įgūdžius, susipažinau su geriausiomis praktikomis ir tobulinau projektų valdymą savo organizacijoje. Šie pokyčiai pagerino komunikaciją, atmosferą, biudžeto valdymą ir strateginį planavimą.

Milda Juonė

Leidyklos „Šviesa“ vadovė, Inovacijų ir projektų valdymo modulio alumnė

KĄ SAKO MŪSŲ ALUMNI

Siekis efektyviau valdyti projektus mane atvedė į ISM Vadovų magistrantūrą. Tai buvo vienas geriausių mano sprendimų. ISM man visus dalykus sudėliojo iš naujo, leido į savo darbą pasižiūrėti naujai, todėl dabar galiu dirbti lengviau, su didesniu džiaugsmu. Pamačiau, ką kine galima keisti, kaip galiu efektyviau dirbti su komanda. Inovacijų ir projektų valdymo modulis mane itin praturtino. Kinas yra projektinė veikla, todėl manau, kad kiekvienas prodiuseris privalo baigti Inovacijų ir projektų valdymo modulį.

Lineta Mišeikytė

Prodiuserė, Inovacijų ir projektų modulio alumnė

KĄ SAKO MŪSŲ ALUMNI

Manau, kad be projektų valdymo žinių šiais laikais apskritai neįmanoma suvokti jokios srities. Tai yra pagrindų pagrindas – todėl esu įsitikęs, kad studijos ISM Executive School buvo vienas geriausių mano pasirinkimų. Iš tiesų kiekviena kompanija turėtų imtis priemonių ugdyti savo organizacijos žmonių projektų valdymo kompetencijas. Tuomet bus įmanoma organizaciją toliau auginti ir valdyti didesnės apimties projektus.

Simonas Barsteiga

Organizacijos „CSD INŽINIERIAI“ vadovas, Inovacijų ir projektų valdymo modulio alumnas

KĄ SAKO MŪSŲ ALUMNI

„Pagrindinės mano darbo užduotys – naujos gamybinės įrangos užsakymas ir instaliavimo organizavimas, priežiūra gamybos metu. Kasdieną tenka koordinuoti tarptautinės komandos darbą, komunikuoti su suinteresuotais asmenimis, koordinuoti projekto biudžetą, vertinti rizikas, projekto rodiklius. Džiaugiuosi galėdama kasdien pritaikyti modulyje įgytas žinias.Dėstytojams pavyko surasti labai gerą balansą tarp teorinių žinių ir praktinio pritaikomumo.“

Jurgita Nikliauzaitė

Hella gamybos inžinierė, ISM Executive School modulio „Inovacijų ir projektų valdymas" alumnė

KĄ SAKO MŪSŲ ALUMNI

„Modulis suformuoja profesionalų suvokimą apie projektinės veiklos vietą įmonės strategijos įgyvendinime. Tai visapusiškos žinios apie pasaulines projektų valdymo praktikas bei šių dienų tendencijas. Dėstytojai – ilgametę patirtį sukaupę profesionalai, iš kurių tikrai yra ko pasimokyti.“

Simona Štuikytė

"Intrum" projektų vadovė, ISM Executive School modulio „Inovacijų ir projektų valdymas" alumnė

KĄ SAKO MŪSŲ ALUMNI

„Modulį rekomenduoju tiems vadovams, kurie yra jau įgiję patirties atskirų projektų operatyviajame valdyme ir siekia efektyvinti visos įmonės strateginių ar padalinio projektų krepšelio valdymą. Modulis sužavėjo skirtingų dėstytojų įvairove ir modulio vadovo gebėjimu visą medžiagą sujungti į nuoseklią pažinimo grandinę. Daug dėmesio skiriama praktiniam žinių pritaikymui, projektų dalyvių rolių ir jų atsakomybių išgryninimui, komunikacijai ir bendradarbiavimo efektyvinimui su įmonės akcininkais. Baigęs šį modulį įgijau žinių, kokius metodus taikyti vertinant planuojamo ar jau vykdomo projekto įtaką visos įmonės strateginei veiklai, taip pat išmokau nustatyti, aprašyti ir efektyvinti projekto valdymo procesus bei spręsti kylančias problemas įtraukiant platesnę komandą.“