Lyderystė

Patyrę vadovai dažnai žino, kaip reikėtų elgtis. Tačiau spaudimas, konfliktas, neapibrėžtumas ar atsakomybės svoris greitai sugrąžina prie įprastų reakcijų. Todėl šiame modulyje lyderystę tyrinėsime ne kaip vieną „teisingą“ stilių ar žinių rinkinį, o kaip gebėjimą konkrečioje situacijoje sąmoningai pasirinkti veiksmą ir prisiimti atsakomybę už jo poveikį.

Programos architektūrą sudaro trys tarpusavyje susiję lyderystės laukai:

AŠ – akistata su savimi;

AŠ SANTYKYJE – akistata su kitu;

AŠ SISTEMOJE – akistata su sistema.

Kiekviename lauke dalyviai tyrinės tą patį ryšį: kas vyksta manyje, ką dėl to renkuosi daryti ir kokį poveikį mano veiksmas sukuria?

Mokysitės skaityti situaciją ir organizacijos sistemą, atsakingai naudoti galią bei sąmoningiau rinktis, kaip veikti spaudimo, konflikto ir neapibrėžtumo sąlygomis. 

Įgytas įžvalgas išbandysite spręsdami realų savo organizacijos lyderystės iššūkį ir įvertinsite, kas pasikeitė jūsų veikime, santykiuose bei organizacijoje. 

Pagrindinės temos trijuose lyderystės laukuose

01. AŠ – akistata su savimi

• Lyderystės samprata, autoritetas, sekėjystė ir asmeninis lyderystės atspirties taškas.
• Lyderio tapatybė, vertybės, atsakomybė, vidinis kompasas ir kryptis.
• Vidinė lyderio sistema spaudime, savireguliacija ir pajėgumas veikti ilgoje distancijoje.

02. AŠ SANTYKYJE – akistata su kitu

• Savanoriška sekėjystė, pasitikėjimas, bendra prasmė, vizija ir žmonių mobilizavimas.
• Vedančiojo ir sekančiojo vaidmenys, iniciatyvos perdavimas ir pasidalytoji lyderystė.
• Santykis, kuriame žmonės gali prisiimti atsakomybę ir veikti ne vien todėl, kad privalo.

03. AŠ SISTEMOJE – akistata su sistema

• Formali ir neformali galia, autoritetas, atsakomybė, etika ir sistemos šešėlis.
• Sistemos signalai, tarpusavio priklausomybės ir techninių bei adaptyvių iššūkių atskyrimas.
• Lyderystė krizėje, neapibrėžtume ir technologinės kaitos sąlygomis.