Projektų valdymas ir inovacijos

Apie modulį 

ISM Inovacijų ir projektų valdymo modulis - kompleksiškai nagrinėja visus organizacijos projektinės veiklos lygius, siekiant padidinti organizacijos inovacinius gebėjimus per projektinių kompetencijų gerinimą:  

• strateginį, kuris nukreiptas į projektinės veiklos susiejimą su strategija, siekiant ilgalaikių organizacijos tikslų ir inovacijų įgyvendinimo; 
• organizacinį, kuriame siekiama efektyviau panaudoti organizacijos išteklius, suvienodinant ir standartizuojant inovacijų ir projektinę veiklą ir sukuriant jos palaikymo priemones; 
• operatyvųjį, kurio svarbiausias tikslas – užtikrinti kokybiškų inovacijų ir projektų rezultatų sukūrimą laiku ir biudžeto ribose. 

Unikalus modulio turinys pagrįstas šiuolaikiniu požiūriu į projektų valdymo procesus ir jų tobulinimą pagal organizacijų strateginius tikslus, o jo struktūra orientuota į laipsnišką dalyvių žinių ir gebėjimų plėtrą, studijuojant mokslines publikacijas, atliekant grupines užduotis ir pristatant jų rezultatus, diskutuojant ir kritiškai vertinant kolegų darbo rezultatus, o taip pat rengiant tiriamąjį darbą – konsultacinį projektą, skirtą konkrečių organizacijų projektinės veiklos tobulinimui.  

Ką išmoksite? 

Baigę modulį:  

• Gebėsite atlikti projektų valdymo procesų analizę ir objektyviai vertinti organizacijų projektinės veiklos gebėjimus.
• Išmoksite identifikuoti prioritetines tobulinimo kryptis ir derinti jas su organizacijos strategija. 
• Žinosite, kaip konstruktyviau planuoti ir įgyvendinti tobulinimo veiksmus.
• Lengviau argumentuosite ir sklandžiau įgyvendinsite projektinės veiklos pokyčius, remdamiesi teorinėmis žiniomis ir praktiniais įgūdžiais.
• Geriau suprasite judriojo (angl. Agile) projektų valdymo teikiamas galimybes ir iššūkius inovatyviuose projektuose.

Pagrindinės modulio temos:

• Inovacijų ir projektų valdymo procesų sąryšis. Tarptautiniai projektų valdymo standartai ir projektų valdymo kompetencijų sertifikavimo  sistemos
• Procesų valdymo brandos modeliai. Organizacijos inovacijų ir projektų valdymo brandos sąryšiai.
• Projekto komandos vadovo rolė. Vadovavimo funkcijos. Ką projekto vadovas gali ir turi padaryti motyvacijos ir įsitraukimo didinimui?
• Operatyvusis projektų valdymas
• Programų valdymas
• Organizacijų kaitos modelis ir pokyčių įgyvendinimas
• Mega projektai
• Perėjimas iš antro į trečią brandos lygį. Projektų valdymo biuras (PMO)
• Projektų portfelio valdymas
• Organizacinės projektų vadybos modelis
• Lankstusis (Agile) projektų valdymas. Lanksčiojo projektų valdymo diegimo iššūkiai didelėse organizacijose
• Kritinės grandinės projektų valdymas. Neapibrėžtumai projektuose ir jų valdymas buferiais
• Prokjektotiekio (Project pipeline) valdymas