Verslo vystymas ir tvarumas

Apie modulį 

Modulyje tvarumą laikome ne rizikos veiksniu, o esminiu verslo atsinaujinimo bei galimybių šaltiniu. Jei pavadinime tektų apsiriboti dviem žodžiais, paliktume “verslo vystymą”. Čia mokomasi ne parengti ataskaitą, o iš esmės suprasti verslo architektūrą bei suplanuoti konkretų pamatuojamą pokytį tvaresnio verslo link. 

Modulyje:

• Taikant Niujorko universiteto verslo mokyklos metodiką, magistrantų grupelės pasirinktai įmonei rengia strateginį pokytį. Šio praktinio projekto rezultatas – pasiūlytas ir gerai argumentuotas (apsigintas) business case for sustainability. Baigiamąjį paskaitų savaitgalį sausio mėnesį visi grupės kolegos, ISM bendruomenės atstovai bei svečiai projektus aptaria, tobulina ir siūlo savo pačių praktinius sprendimus 
• Net Zero simuliacinis žaidimas. ES ir kitų šalių tvarumo reguliavimai, jų perkėlimas Lietuvoje: struktūruota informacija, padedanti suprasti kontekstą. 

Kodėl pradėti dabar?

„Jeigu tvarumas jums kainuoja, kažką darote ne taip“ (Shayler, 2024). Tikrasis tvarumas neišvengiamai taps integruotu verslo modelių atributu, netgi prognozuojama, kad grynųjų tvarumo vadybininkų pozicijų nebeliks (nėra juk ir pelno vadybininkų?). Vien tvarumo reguliavimas ir reglamentavimas verslo tvaresniu nepadarys - efektyviausias strategijas realizuos verslo visumą išmanantys įvairiausių sričių vadovai. Sunku pervertinti įtaką, kurią gali padaryti net ir vienas žmogus, minimus verslo pokyčius pradedantis šiandien, o ne rytoj.

Mąstysena. Pasitelkiant tinklų ir sistemų mokslą treniruojama integruota strateginė mąstysena. Tikslas – verslo vystymas (transformavimas) tvariai.  

Žinios. „Sudėliota į lentynas“ tvaraus verslo vystymo žinių bei praktikų sistema, apimanti esmines tvarių inovacijų technikas (produkto, verslo modelio, ekosistemos lygmenys).

Poveikis. Modulio absolventas bus pilnai pasirengęs įžiebti (inicijuoti) pokytį konkrečioje įmonėje, transformuojant ją per vieną ar daugiau tvarumo brandos pakopų. 

Modulis unikalus tuo, kad moko ne atlikti auditą ar parengti ataskaitą, o iš esmės suprasti konkretaus verslo architektūrą ir suplanuoti konkretų pamatuojamą verslo vystymo pokytį tvarumo link. Tobulas vadovėlis šiems pokyčiams dar neparašytas. Norėdami būti keliais žingsniais priekyje, viename modulyje sudėjome tai, ką žino geriausios pasaulio verslo mokyklos, tvarumo kompetencijas vystantys verslai bei atskirų sričių konsultantai.  

Visą pusmetį tiesiogiai susitiksite su daugybe Lietuvos bei užsienio lektorių ir tvarumo praktikų bei atskirų sričių ekspertų. Iš netiesioginių (antrinių) šaltinių taip pat gebėsite atsekti, kas Lietuvoje ir pasaulyje ką išmano. Nuo pat pirmųjų susitikimų tai taps modulio grupės kompetencijų ryšių dalimi, kad, iškilus poreikiui, turėtumėte nuomonę „kas yra kas“ tvarumo pasaulyje, kad galėtumėte greitai rasti reikiamą informaciją ir teisingai identifikuoti kompetencijų šaltinius. Kartu su ISM Digital Innovation LAB inicijuosime sprendimus, padedančius šį tinklą integruoti jūsų asmeninei tinklaveikai.  

Realus tvarumo transformacijos projektas gims jau šio modulio studijų metu. Trijų žmonių grupėse, taikydami nuoseklią Niujorko universiteto Sterno verslo mokykloje sukurtą struktūrą ir kelių metodikų derinį (neformalius giluminius interviu, klausinėjimo bei kvestionavimo technikas, decentralizuoto ekspertų tinklo įveiklinimą), dalyviai parengs konkrečios įmonės tvarumo verslo atvejį (angl. “Business Case for Sustainability”). Jo tikslas – pasiūlyti ir argumentuoti konkretų strateginį organizacijos tvarumo pokytį (transformaciją).  

Baigę modulį

• Būsite stipriai patobulinę (šio modulio absolventų žodžiais – radikaliai pakeitę) bendrąją strateginę mąstyseną, gebėsite inicijuoti naujas strategavimo praktikas rinkos analizę keisdami ekosistemos analize, vertės grandinių požiūrį - tinklų požiūriu, tiesinę verslo modelio drobės analitiką – tvarumą ir pelningumą derinančių modelių sistemomis.
• Susisteminsite („sudėliosite į tinkamas lentynėles“) naujausias tvarumo žinias, įvaldysite platų šios srities sąvokų žodyną. Tapsite pilnai pasirengę transformuoti organizaciją per vieną ar daugiau tvarumo brandos pakopų ir pagrįsti tokio pokyčio vertę taikant investicijų grąžos modelio - angl. return on sustainability investment - kriterijus.
• Jūsų bendrųjų asmeninių kompetencijų sąrašą LinkedIn‘e papildys:
  1. tinklų ir sistemų mokslo pagrindai;
  2. profesinis tvarumo žodynas;
  3. integruota strateginė mąstysena.

Numatomos pagrindinės temos:

• Verslo vystymo bei tvarumo koncepcijos ir apibrėžimai.
• Integruotų pelno ir tvarumo tikslų formavimas.
• Pasidalytosios vertės kūrimo idėjos.
• Strategijos ir rinkodaros modelių pokyčiai XXI amžiauskontekste.
• Finansų ekosistemos ir reguliavimo pokyčiai XXI amžiauskontekste.
• Struktūruotos ESG žinios vadovui: aplinkosaugos,socialiniai ir valdysenos aspektai.
• Emisijų valdymo modeliavimas: Net Zero simuliacinisžaidimas.
• Baziniai tvarumo analizės įrankiai (suinteresuotųjų šalių žemėlapiai, dvigubo reikšmingumo matricų konstravimas, raktinės ESG sritys pagal pasirinktus standartus ir kt.).
• Kainodaros ir pajamų modeliai.
• Alternatyvaus finansavimo modeliai.
• Ekodizaino modeliai.
• Žiedinės ekonomikos modeliai.
• Tiekimo grandinių modeliai.
• Prieigos didinimo modeliai.
• Paslaugizacijos modeliai.
• Platforminiai ir dalijimosi modeliai.
• Modelių deriniai.
• Return on Sustainability Investment (ROSI) metodika.
• Business Case for Sustainability.
• Nuo atskiros tvarumo strategijos prie vienos tvarios strategijos: kaip tai padaryti?
• Organizacijos telkimas integruotam tvarumui (angl.embedded sustainability).
• Asmeninės darbuotojų ir klientų elgsenos keitimo praktikos.