Vadovų Magistrantūra (MM)

Strateginis valdymas

Modulis

Studijuodami šiame modulyje išmoksite kurti ir įgyvendinti ilgalaikes verslo strategijas apimančias visą organizaciją. Lavinsite savo gebėjimą mąstyti ir priimti sprendimus strategiškai. Išmoksite kurti organizaciją, kuri gali pasigirti išskirtiniais rezultatais.

Benas Adomavičius

Modulio vadovas

Strateginis valdymas

Modulio tikslas

ISM Strateginio valdymo modulio siekis - padėti vadovams suprasti atsakymus į 3 esminius klausimus: Kas yra verslo strategija? Kaip ją sukurti? Ir kaip sėkmingai įgyvendinti?

Kam vertėtų rinktis šį modulį?

Puikus strategijos suvokimas yra būtina sąlyga dirbant aukščiausiu ir viduriniosios grandies vadovu. Steigiantys naują verslą jame atranda konkuravimo principus ir būdus padidinti jaunos įmonės sėkmės tikimybę.

Modulio rezultatai

Baigę modulį vadovai sugeba aiškiai formuluoti savo verslo strategiją, sukurti naują strategiją visam verslui ar verslo daliai, organizuoti strategijos įgyvendinimą ir suprasti savo rolę jame.

Lietuvių kalba

1 semestras

2026 m. ruduo

Atsisiųsti modulio aprašą
Atsisiųsti modulio tvarkaraštį

Išsami informacija apie modulį

Apie modulį

Ką išmoksite?

Pagrindinės temos

Dėstytojai

Apie modulį

Strateginio valdymo modulis skirtas vadovams, kurie dalyvauja kuriant ir įgyvendinant organizacijos strategiją bei siekia priimti tikslesnius, labiau pagrįstus strateginius sprendimus.

Modulyje nagrinėjama, kaip kurti ir įgyvendinti verslo strategiją, susieti organizacijos kryptį su padalinių tikslais, pasitelkti generatyvųjį DI strateginiame mąstyme bei atpažinti ir valdyti strategines rizikas.

Didelis dėmesys skiriamas praktiniam žinių pritaikymui – realių verslo situacijų analizei, diskusijoms su kitais vadovais ir verslo simuliacijai. Tai padeda ne tik geriau suprasti strateginio valdymo principus, bet ir pritaikyti juos savo organizacijos kontekste.

Ką išmoksite?

Baigę Strateginio valdymo modulį, dalyviai gebės:

Aiškiai suformuluoti savo organizacijos strategiją
Atrasti ir stiprinti savo įmonės konkurencinį pranašumą
Profesionaliai įvertinti organizacijos aplinką
Sistemiškai identifikuoti organizacijos išteklius, gebėjimus ir esmines kompetencijas, kurių pagrindu verta kurti strategiją.
Suformuoti ir palyginti strategines alternatyvas
Paversti organizacijos strategiją nuosekliais padalinių ir skyrių tikslais
Panaudoti generatyvųjį dirbtinį intelektą kaip strateginio mąstymo partnerį
Atpažinti ir suvaldyti strategines rizikas
Priimti korporatyvinio (verslų grupės) lygmens sprendimus
Inicijuoti ir vesti strateginius pokyčius

Pagrindinės temos

Pagrindinės modulio temos:

Įvadas į strateginio valdymo modulį. Strategijos apibrėžimas.
Generatyviojo DI naudojimas strateginiame planavime (nauja tema)
Strategijos pagrindai:
- Strateginis mąstymas ir praktinis strategijos modelis
- Verslo vieneto (konkuravimo) strategija ir konkurencinio pranašumo šaltiniai
- Korporatyvinė (verslų grupės) strategija
Strategijos kūrimas:
- Strategijos planavimo procesas ir gerosios praktikos
- Verslo etika ir socialinė atsakomybė strateginiame valdyme
- Organizacijos misijos, vizijos ir tikslų formulavimas
- Išorinės aplinkos analizės įrankiai: scenarijai, penkių jėgų modelis, strateginių grupių žemėlapiai
- Vidinės organizacijos analizės įrankiai
- Strateginių alternatyvų formavimas ir pasirinkimas: verslo strategijų modeliai – nuo klasikos iki šiuolaikinių modelių
- Strategijų formavimas startuoliuose ir versliose organizacijose
Strategijos įgyvendinimas:
- Strategijos kaskadavimas – organizacijos ir skyriaus strategijų susiejimas Lean (Hoshin Kanri) principais (nauja tema)
- Strategijos įgyvendinimo valdymas OKR metodika
- Strateginių pokyčių iniciavimas organizacijose
- Strateginių rizikų identifikavimas ir valdymas (nauja tema)

Dėstytojai

Benas Adomavičius

Strateginio valdymo ekspertas ir ISM Vadybos ir ekonomikos universiteto „Executive School“ strateginio valdymo modulio vadovas.
Sukaupęs 20 metų tarptautinę patirtį strategijos srityje: konsultuoja organizacijas, veda strategines sesijas ir mokymus Lietuvoje bei užsienyje.
Dirbo su daugiau kaip 2 000 vadovų, padėdamas jiems formuoti veiksmingas organizacijų strategijas.
Keleto įmonių bendrasavininkas, patarėjas ir konsultantas – teorines strateginio valdymo žinias jungia su gilia praktine verslo patirtimi.
Vykdo strateginio valdymo ir strateginio mąstymo tyrimus; yra sertifikuotas verslo procesų valdymo ir veiklos vertinimo ekspertas bei Strateginio valdymo asociacijos (SMS) narys.

Prof. dr. Krzysztof Obłój

Strateginio ir tarptautinio valdymo profesorius Kozminskio universitete ir Varšuvos universiteto Vadybos fakultete; vienas dažniausiai cituojamų vadybos mokslininkų Lenkijoje.
Daugiau kaip 90 knygų ir mokslinių publikacijų autorius arba bendraautoris. Jo strategijos knygos tapo bestseleriais; 2022 m. išleido knygą „Myśl strategicznie!“.
Publikuoja pirmaujančiuose tarptautiniuose mokslo žurnaluose, tarp jų „Journal of Management Studies“, „Entrepreneurship Theory and Practice“ ir „Journal of Business Research“.
Tarptautinis lektorius ir strategijos konsultantas: dėstė Jeilio, Ilinojaus, ESCP, Henley, Sun Yat-sen ir kitose aukštojo mokslo institucijose, konsultavo „Orange“, LPP, ORLEN, ABB, LG ir kitas bendroves.
Yra dirbęs daugiau kaip 20 stebėtojų tarybų, tarp jų PZU, ORLEN ir „Agora“, nariu ar pirmininku. Buvęs EIBA prezidentas ir jos Fellow, SMS bei AIB narys, taip pat buvęs Lenkijos prezidento Bronisławo Komorowskio visuomeninis patarėjas.

Dr. Jonathan Boyd

Tvarumo ekspertas. Jo naujausi moksliniai tyrimai paskelbti žurnaluose „Circular Economy and Sustainability“ ir „Futures“.
ISM Vadybos ir ekonomikos universiteto docentas ir Konektikuto universiteto kviestinis dėstytojas.
„MT Group“ tvarumo patarėjas; anksčiau – „TV3 Group“ ESG vadovas.
Tarptautinių santykių daktaras („University of St Andrews“), magistras („Western University“) ir bakalauras („McMaster University“)

Dr. Nerijus Pačėsa

Socialinių mokslų (vadybos) daktaras, ISM Vadybos ir ekonomikos universiteto strateginio valdymo lektorius bei strategijos ir antreprenerystės konsultantas.
2008–2014 m. vadovavo ISM universitetui; prieš tai ėjo studijų prorektoriaus ir magistrantūros studijų dekano pareigas.
„Erudito“ licėjaus įkūrėjas ir vadovas. Licėjus veikia Kaune ir Vilniuje bei vykdo Tarptautinio bakalaureato (IB) programą.
Sukaupęs reikšmingą praktinę vadovavimo patirtį: buvęs „Kesko Senukai Lietuva“ generalinis direktorius; valdybų patirtis apima Lietuvos oro uostus, „AmCham Lietuva“, „Global Lithuanian Leaders“, „Baltic Talents“ ir „Global BOD Company“.
Strateginio valdymo, antreprenerystės, regioninės plėtros ir švietimo lyderystės ekspertas, pranešėjas bei projektų vadovas. Aktyviai prisideda prie diskusijų apie švietimo transformaciją, talentų ugdymą ir dirbtinio intelekto taikymą mokyklose.

Mindaugas Glodas

Skaitmeninės transformacijos ir korporatyvinio valdymo ekspertas, sukaupęs daugiau kaip 25 metų vadovavimo patirtį ICT sektoriuje. Buvęs IBM pardavimų vadovas Lietuvai, „Microsoft Lietuva“ ir „Microsoft Baltics“ generalinis direktorius.
Nuo 2018 m. vadovauja tarptautinei IT ir konsultacijų grupei „NRD Companies“ bei bendrovei „Norway Registers Development“; yra „NRD Digital“ valdybos narys.
Nuo 2018 m. – nepriklausomas „Telia Lietuva“ valdybos narys, 2025 m. perrinktas naujai kadencijai.
„Nextury Ventures“ bendra kūrėjas, 2013–2019 m. buvęs fondo partneris ir vadovas. „Privacy Partners“ partneris steigėjas.
Sukaupęs didelę valdybų ir asociacijų valdymo patirtį: vadovavo INFOBALT, UNICEF Lietuvos nacionalinio komiteto ir Žinių ekonomikos forumo valdyboms, buvo KTU tarybos narys. Žinių ekonomikos forumo tarybos narys.

Prof. dr. Alfredas Chmieliauskas

ISM Vadybos ir ekonomikos universiteto profesorius ir vienas jo įkūrėjų; 2014–2018 m. ėjo universiteto rektoriaus pareigas. Šiuo metu dėsto bakalauro, magistrantūros ir vadovų studijų programose.
Specializuojasi projektų, programų ir portfelių valdymo, inovacijų bei organizacinių pokyčių srityse. Moksliniuose tyrimuose nagrinėja projektinį darbą organizacijose, projektų lyderystę ir megaprojektų valdyseną.
Lietuvos projektų vadybos asociacijos bendraįkūrėjas ir jos prezidentas 2004–2015 m. Turi aukščiausio IPMA A lygio sertifikatą ir yra akredituotas IPMA projektų valdymo kompetencijų vertintojas.
Buvęs vyriausybės strateginės analizės centro STRATA valdybos narys
Konsultacinės bendrovės „Chmieliauskas ir partneriai“ vadovas. Konsultavo ir vedė mokymus daugiau kaip 250 verslo bei viešojo sektoriaus organizacijų Lietuvoje ir užsienyje.

Algimantas Markauskas

Algimantas Markauskas ėjo generalinio direktoriaus ir valdybos pirmininko pareigas 2010-2024 m. „Thermo Fisher Scientific Baltics“ – vienam iš didžiausių biotechnologijų įmonių centrų regione.
Jo vadovaujama įmonė pasiekė aukščiausio lygio Shingo apdovanojimą už pasiekimus tobulinant verslo procesus. Šis apdovanojimas prilyginamas Nobelio premijai procesų tobulinimo srityje.
Algimantas tris kartus – 2015, 2019 ir 2021 m. – pelnė „Verslo žinių“ skiriamą Metų CEO titulą, įtvirtindamas savo, kaip vieno įtakingiausių šalies vadovų, reputaciją.

Dr. Daina Skanė

ISM Vadybos ir ekonomikos universiteto vadybos mokslų daktarė. Disertacijos tema – „Duomenimis grįstų sprendimų poveikis aukščiausio lygmens vadovų rolei“. Mokslinių interesų sritys: skaitmeninimas, vadovų sprendimų priėmimas, vadovų vaidmenys, strateginiai organizaciniai pokyčiai.
Profesiniame gyvenime specializuojasi verslo transformacijose, procesų optimizavime, Verslo valdymo sistemų, duomenimis grįstų sprendimų įdiegime. Turi daugiau nei 10 metų patirtį strateginių projektų ir programų valdyme
Šiuo metu dirba KiloHealth įmonėje verslo transformacijos vadovės pareigose, kurioje atsakinga už OKR metodikos įdiegimą, kuri padeda nustatyti tikslus ir užtikrinti strategijos įgyvendinimą bei veiklos rodiklių stebėsenos sistemą.

Kaip veikia Vadovų Magistrantūra (MM)?

1.

Identifikuok žinių poreikį

2.

Pasirink modulį

3.

3 moduliai + MBD = Magistro diplomas

4.

Rinkis kitus modulius ir tęsk mokymąsi visą gyvenimą